4月20-21日，2025安惠管理人員能力素養(yǎng)提升培訓(xùn)班開(kāi)班。培訓(xùn)班特別邀請(qǐng)人力資源管理領(lǐng)域資深專(zhuān)家王建華講授《關(guān)鍵人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)》課程，為參訓(xùn)學(xué)員帶來(lái)一場(chǎng)知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)兼具的學(xué)習(xí)盛宴。

在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷升級(jí)的技術(shù)挑戰(zhàn)。隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展和組織結(jié)構(gòu)的日益復(fù)雜，企業(yè)在人才管理方面面臨著諸多難題，如人才選拔標(biāo)準(zhǔn)不清晰、高潛人才識(shí)別困難、人才梯隊(duì)建設(shè)不完善等，這些問(wèn)題嚴(yán)重制約了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

為有效解決這些人才管理痛點(diǎn)，提升管理人員在人才盤(pán)點(diǎn)和梯隊(duì)建設(shè)方面的能力素養(yǎng)，安惠精心策劃并舉辦了此次管理人員能力素養(yǎng)提升培訓(xùn)班。此次培訓(xùn)旨在幫助管理人員掌握科學(xué)的人才管理方法和工具，精準(zhǔn)識(shí)別和培養(yǎng)高潛人才，構(gòu)建合理的人才梯隊(duì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

王建華擁有近24年在世界500強(qiáng)企業(yè)人才發(fā)展及梯隊(duì)建設(shè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在本次培訓(xùn)中，她圍繞人才梯隊(duì)建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的緊密關(guān)系展開(kāi)深入講解。她明確指出，人才梯隊(duì)建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要保障，并提出了人才發(fā)展與梯隊(duì)建設(shè)的最佳實(shí)踐。

人才梯隊(duì)建設(shè)有三大步，即識(shí)別高潛員工、繼任計(jì)劃、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，王建華結(jié)合華為的繼任管理系統(tǒng)等實(shí)際案例，讓學(xué)員深刻理解企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要性。在高潛人才識(shí)別方面，她介紹了勝任力模型、領(lǐng)導(dǎo)力模型和高潛模型等多種適用工具。這些模型從不同維度對(duì)員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行評(píng)估，幫助企業(yè)精準(zhǔn)識(shí)別出具有高潛力的優(yōu)秀人才。

為了確保高潛人才評(píng)估的準(zhǔn)確性和全面性，王建華強(qiáng)調(diào)了線上評(píng)估和線下人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)評(píng)估相結(jié)合的方式。線上評(píng)估方面，她介紹了360度勝任力評(píng)估、人格特質(zhì)測(cè)評(píng)、認(rèn)知能力測(cè)評(píng)、職業(yè)性格測(cè)評(píng)等多種測(cè)評(píng)方式；線下人才盤(pán)點(diǎn)方面，則通過(guò)模擬演練的方式，帶領(lǐng)學(xué)員開(kāi)展人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)，重點(diǎn)介紹了九宮格篩選法。通過(guò)將員工的績(jī)效和潛能兩個(gè)維度進(jìn)行劃分，形成九宮格矩陣，直觀地展示出不同員工的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和潛力水平，從而為企業(yè)篩選出真正的高潛人才提供了科學(xué)依據(jù)。學(xué)員們積極參與，通過(guò)實(shí)際操作加深了對(duì)人才盤(pán)點(diǎn)流程和方法的理解，掌握了如何構(gòu)建公司人才標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)評(píng)人才素質(zhì)能力及潛力、掌握關(guān)鍵崗位的人崗匹配分析以及建立繼任計(jì)劃等關(guān)鍵技能。

除了人才識(shí)別和評(píng)估，王建華還具體講解了人才梯隊(duì)發(fā)展的方法——3E模型，即培訓(xùn)、短期經(jīng)歷和實(shí)踐。培訓(xùn)是提升員工知識(shí)和技能的重要途徑；短期經(jīng)歷可以讓員工在不同崗位上鍛煉，拓寬視野，積累經(jīng)驗(yàn)；實(shí)踐則是將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，檢驗(yàn)和提升員工的能力。通過(guò)3E模型的有機(jī)結(jié)合，企業(yè)可以為不同層級(jí)的人才提供個(gè)性化的培養(yǎng)方案，促進(jìn)人才的快速成長(zhǎng)和發(fā)展。

為了讓學(xué)員們更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，王建華還進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)發(fā)展實(shí)例分享和管理梯隊(duì)發(fā)展實(shí)例分享。通過(guò)實(shí)際案例的剖析，學(xué)員們看到了人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用效果，深刻認(rèn)識(shí)到科學(xué)的人才管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)作用。

安惠生物科技董事長(zhǎng)陳惠在開(kāi)班講話時(shí)介紹，4月20日既是谷雨節(jié)氣，也是第三個(gè)南通人才日；并和大家分享了張謇先生的人才思維和具體實(shí)踐。他表示，人才是第一資源，作為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，其重要性愈發(fā)凸顯；擁有一支高素質(zhì)、穩(wěn)定且具備持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬抨?duì)伍，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。他特別提到，此次參加培訓(xùn)的學(xué)員，是安惠的中堅(jiān)力量，重要的管理人員，肩負(fù)著推動(dòng)安惠發(fā)展的使命。他希望大家能夠珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，將培訓(xùn)中學(xué)到的先進(jìn)理念、方法和工具，與公司的實(shí)際情況相結(jié)合，不斷探索和創(chuàng)新，管理業(yè)務(wù)、管理團(tuán)隊(duì)、管理自我，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)這個(gè)不確定的時(shí)代，為安惠的高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。